Voici les 40 résultats
- Bloc de compétenceManager de projetNiveau 7
Définir, organiser, suivre et piloter les activités d’un projet
- Bloc de compétenceManager de projetNiveau 7
Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou services
- Bloc de compétenceManager de projetNiveau 7
Définir et planifier les activités, maîtriser l’échéancier, identifier et gérer les risques
- Bloc de compétenceManager de projetNiveau 7
Recruter, animer et piloter l’équipe projet et gérer les compétences de ses membres
- Bloc de compétenceManager de projetNiveau 7
Assurer l’engagement de toutes les parties concernées par le projet, et diffuser l’information relative au projet
- Bloc de compétenceManager d’unité opérationnelleNiveau 7
Analyse de l’environnement et des marchés de l’entreprise
- Bloc de compétenceManager d’unité opérationnelleNiveau 7
Définition des orientations stratégiques et des objectifs de l’entreprise, de l’activité ou de l’unité
- Bloc de compétenceManager d’unité opérationnelleNiveau 7
Pilotage du développement commercial et marketing
- Bloc de compétenceManager d’unité opérationnelleNiveau 7
Pilotage des ressources financières et matérielles de l’unité
- Bloc de compétenceManager d’unité opérationnelleNiveau 7
Management des hommes et du changement
- Bloc de compétenceManager des Ressources HumainesNiveau 7
Politique, management stratégique, approche globale de l’entreprise
- Bloc de compétenceManager des Ressources HumainesNiveau 7
Approche juridique du domaine des ressources humaines
- Bloc de compétenceManager des Ressources HumainesNiveau 7
Approche gestionnaire du domaine des ressources humaines
- Bloc de compétenceManager des Ressources HumainesNiveau 7
Approche managériale du métier des ressources humaines
- Bloc de compétenceManager des Ressources HumainesNiveau 7
Innover dans le domaine des ressources humaines
- Bloc de compétenceManager Administratif et FinancierNiveau 7
Participer à la définition des orientations stratégiques de l’entreprise, et à leur évaluation, et piloter la stratégie financière
- Bloc de compétenceManager Administratif et FinancierNiveau 7
Produire et garantir l’information comptable et financière, et piloter le contrôle de gestion
- Bloc de compétenceManager Administratif et FinancierNiveau 7
Piloter la gestion de trésorerie à court terme
- Bloc de compétenceManager Administratif et FinancierNiveau 7
Manager les structures internes et les relations externes
- Bloc de compétenceManager des OrganisationsNiveau 7
Conception et mise en œuvre d’une organisation
- Bloc de compétenceManager des OrganisationsNiveau 7
Définition et conduite de la stratégie de développement d’une organisation
- Bloc de compétenceManager des OrganisationsNiveau 7
Pilotage et contrôle des équipes et de leurs processus opérationnels
- Bloc de compétenceManager des OrganisationsNiveau 7
Sécurisation des enjeux juridico-financiers d’une organisation
- Bloc de compétenceManager de la Sécurité et de l’EnvironnementNiveau 7
Piloter un système de management environnemental
- Bloc de compétenceManager de la Sécurité et de l’EnvironnementNiveau 7
Piloter un système de management de la sécurité
- Bloc de compétenceManager de la Sécurité et de l’EnvironnementNiveau 7
Mettre en place et piloter les plans d’aménagement durable du t.erritoire
- Bloc de compétenceManager de la Sécurité et de l’EnvironnementNiveau 7
Assurer le respect des principes du droit de l’environnement
- Bloc de compétenceManager de la Sécurité et de l’EnvironnementNiveau 7
Appliquer la réglementation des Installations Classées pour la Protection de l’Environnement
- Bloc de compétenceManager de la Sécurité et de l’EnvironnementNiveau 7
Manager la démarche de la Responsabilité Sociétale des Entreprises
- Bloc de compétenceResponsable Opérationnel en Gestion d’EntrepriseNiveau 6
Management des équipes
- Bloc de compétenceResponsable Opérationnel en Gestion d’EntrepriseNiveau 6
Organisation et pilotage de la gestion d’une unité ou d’un service
- Bloc de compétenceResponsable Opérationnel en Gestion d’EntrepriseNiveau 6
Contrôle, gestion et prévention des moyens de l’unité/service
- Bloc de compétenceResponsable Opérationnel en Gestion d’EntrepriseNiveau 6
Assurer le rôle d’interface entre les équipes, les managers et la direction
- Bloc de compétenceResponsable du développement et du pilotage commercialNiveau 6
Analyser son marché et participer à la stratégie commerciale
- Bloc de compétenceResponsable du développement et du pilotage commercialNiveau 6
Développer un portefeuille client
- Bloc de compétenceResponsable du développement et du pilotage commercialNiveau 6
Piloter la performance commerciale et déployer des actions commerciales et marketing client
- Bloc de compétenceResponsable du développement et du pilotage commercialNiveau 6
Assurer le management de l’équipe commerciale
- Bloc de compétenceGestionnaire de l’administration des ventes et de la relation commercialeNiveau 5
Développer des réflexes d’organisation administrative
- Bloc de compétenceGestionnaire de l’administration des ventes et de la relation commercialeNiveau 5
Gérer la relation client à distance
- Bloc de compétenceGestionnaire de l’administration des ventes et de la relation commercialeNiveau 5
Gérer le suivi administratif et financier d’un dossier client