Compétences associées :

Compréhension de l’organisation et de la stratégie globale

• C1 : Se situer dans les rouages de la gouvernance et appréhender les enjeux de la stratégie de son organisation afin de décoder le plan stratégique global et le restituer à son UO.
• C2 : Décrypter les politiques menées dans les grandes fonctions de l’entreprise pour faciliter la prise de décision dans son UO.

Participation à la réflexion stratégique en transmettant les données de son UO

• C3 : Réaliser un audit interne des réalisations de son UO et évaluer ses capacités de développement sur son périmètre en analysant des données chiffrées, croisées et complexes (économiques,  comptables et financières), en utilisant les outils statistiques afin de rédiger des conclusions et des préconisations à dimension généraliste, stratégique ou organisationnelle concernant la vie de l’UO

Déclinaison de la stratégie globale en plan directeurs sur son UO

• C4 : Définir des objectifs globaux, intermédiaires en fonction des buts poursuivis et justifier l’articulation entre des objectifs stratégiques et opérationnels dans le but de déterminer les plans d’actions adaptées à la réalisation des objectifs quantitatifs et qualitatifs
• C5 : Présenter et soutenir le résultat de ses investigations devant un comité décisionnaire COMEX ou CODIR en intégrant les modalités d’évaluation pour garantir le déploiement optimal dans les délais fixés

Déploiement de la mise en œuvre du système de management intégré

• C6 : Veiller à la sécurité des biens et des personnes et partager la culture RSE de l’entreprise au sein de son écosystème afin de s’assurer de la bonne mise en pratique des démarches qualité de l’UO

Soutien opérationnel à la coordination des informations

• C7 : Assurer une remontée d’information auprès de sa Direction sur des éléments fonctionnels, opérationnels, factuels de l’UO (ex : rapport d’activité, de tâche, de mission, etc.) pour lui apporter une vision opérationnelle des UO.
• C8 : Appréhender les codes de communication en interne et en externe en respectant la  charte de l’entreprise et les préconisations d’utilisation d’outils pour en transmettre les usages à son équipe.
• C9 : Communiquer en cas de crise selon les codes et les directives stratégiques au sein de son UO ou auprès des parties prenantes de son périmètre