Le manager achats et approvisionnement est un acteur à valeur ajoutée dans les grandes entreprises, les centrales d’achats, les PME et les Pure Players. Il n’est plus perçu comme une fonction support et exécutive. En lien avec la stratégie et la politique de l’entreprise, le manager achats et approvisionnement pilote l’ensemble de la fonction achat et approvisionnement, le cas échéant manage une équipe d’acheteurs.
Le métier inclut également, la coordination des flux d’acheminement et des stocks de produits en amont de la chaîne de production ou des points de distribution de l’entreprise. Il implique ainsi une bonne connaissance des prestataires intermédiaires, entre autres les sous traitants, les transporteurs et les transitaires.
Certification de niveau 7 enregistrée au RNCP sur décision de France Compétences en date du 23 février 2017, publié au Journal Officiel du 3 mars 2017, délivrée par Ascencia Business School et l’Association pour le Collège de Paris.
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Blocs de compétences du Titre
Bloc 1Construction et mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement
Bloc 2Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue des processus
Bloc 3Conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements
Bloc 4Suivi des opérations achats et approvisionnements et mesure de leur performance
Bloc 5Management d’équipes
Compétences associées :
- C1 – Traduire la stratégie générale de l’entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d’une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés
- C2 – Structurer une veille juridique liée aux opérations d’Achat
- C3 – Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés
- C4 – Structurer une veille juridique liée aux opérations d’Achat
- C5 – Analyser les besoins des directions métier de l’entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat
Compétences associées :
- C1 – Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement
- C2 – Concevoir et piloter en amont du processus achat
- C3 – Concevoir et piloter des opérations d’approvisionnement
- C4 – Organiser la logistique et les opérations liées : aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l’organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export)
- C5 – Gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires
Compétences associées :
- C1 – Anticiper et gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires
- C2 – Conduire les négociations avec les fournisseurs
- C3 – Conduire les négociations avec les prestataires intermédiaires
Compétences associées :
- C1 – Coordonner la relation avec les fournisseurs
- C2 – Contrôler et mesurer la performance achat
- C3 – Contrôler et mesurer la performance des approvisionnements
- C4 – Communiquer en interne et organiser le reporting sur les performances
- C5 – Orchestrer la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain