La formation en Management d’unité opérationnelle s’appuie sur la demande réelle des entreprises, en phase avec leurs nouvelles exigences managériales. Les futurs managers doivent non seulement posséder de bonnes bases en gestion, mais aussi être capables de concevoir une stratégie commerciale, marketing et humaine. Ce programme vous permet d’apprendre à gérer un ensemble de moyens techniques et humains rattachés à votre activité, à sa performance et à son développement. Ce type de profil polyvalent est sollicité par tous les secteurs d’activité et profite d’une demande constante.

Le cursus vous prépare aux fonctions de management et de stratégie d’entreprise dans les secteurs variés au sein de moyennes ou grandes organisations, dans les domaines :

  • du management,
  • de la gestion, du marketing,
  • de l’environnement international

Il s’adresse aux futurs managers et valide votre aptitude à occuper un poste de cadre en marketing ou encore en développement commercial. Dans ce contexte, vous serez confronté à l’économie de votre entreprise et au cœur de son fonctionnement.
Anticiper les évolutions, mettre en place de nouvelles stratégies, gérer des équipes, telles seront vos futures missions.

Certification enregistrée au RNCP par arrêté du 7 juillet 2017, publié au Journal Officiel du 19 juillet 2017, délivrée par l’Association pour le Collège de Paris.

450€ TTC par mois
/ 10 mois

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Compétences associées :

  • C1 – Analyser régulièrement l’entreprise dans son environnement interne et externe
  • C2 – Définir le périmètre d’un marché
  • C3 – Participer aux études de marché
  • C4 – Effectuer une veille concurrentielle
  • C5 – Détecter des opportunités de croissance et les facteurs de risques

Compétences associées :

  • C1 – Définir des objectifs stratégiques (en volume, valeur, part de marché)
  • C2 – Définir des objectifs intermédiaire (marque, produit, zone)
  • C3 – Définir les domaines d’activité stratégique : existants, potentiels et stratégiques à partir des résultats d’étude et de veille
  • C4 – Définir les facteurs-clé de succès, les opportunités, les menaces d’un marché
  • C5 – Diagnostiquer les compétences d’une entreprise : forces / faiblesses
  • C6 – Décider de la création ou de l’abandon d’un domaine d’activité stratégique
  • C7 – Concevoir, rédiger, présenter un Business Plan en y intégrant les données d’une enquête marketing
  • C8 – Faire partager sa stratégie aux différents acteurs internes et externes

Compétences associées :

  • C1 – Décliner le plan stratégique en plan opérationnel : élaborer un plan d’actions marketing cohérent avec la stratégie
  • C2 – Participer au plan de communication
  • C3 – Mettre en place un benchmarking
  • C4 – Gérer la relation fournisseurs et suivre les stocks
    C5 – piloter l’activité commerciale par la mise en place d’indicateurs
  • C6 – Elaborer un plan d’affaires et le mettre en œuvre
  • C7 – Définir des objectifs quantitatifs et qualitatifs pour l’équipe commerciale
  • C8 – Optimiser les moyens pour assurer le développement du chiffre d’affaires
  • C9 – Négocier avec les partenaires (clients, prestataires, fournisseurs) pour conclure un marché, un contrat
  • C10 – garantir la fidélisation et la satisfaction des clients
  • C11 – développer des réseaux de partenaires par des moyens traditionnels et en ligne

Compétences associées :

  • C1 – Construire et suivre les budgets prévisionnels, analyser les coûts, suivre le tableau de bord opérationnel
  • C2 – Veiller au ratio investissement/rentabilité
  • C3 – Mettre en œuvre des procédures pour collecter, traiter, vérifier, enregistrer, transmettre des informations spécifiques au domaine de la gestion financière et comptable.
  • C4 – Alerter en cas de dysfonctionnements liés aux traitements des opérations de gestion
  • C5 – Communiquer avec les usagers, les responsables de budgets, avec les autres services de l’établissement et avec des structures externes
  • C6 – Structurer et accompagner la mise en œuvre de nouvelles procédures organisationnelles

Compétences associées :

  • C1 – Identifier les ressources et les compétences
  • C2 – Manager au quotidien en adaptant les méthodes aux individus et aux groupes
  • C3 – Animer et coordonner ses équipes (vente, comptabilité gestion, administration), faire adhérer les collaborateurs à la stratégie définie
  • C4 – Faire adhérer les différentes équipes et les acteurs associés au projet d’entrepriseC5 – Gérer un projet transversal