Déploiement de la stratégie de l’entreprise au sein de l’unité ou du département à piloter. La finalité est de coordonner l’ensemble des actions et des ressources pour atteindre les objectifs déterminés.

Compétences associées :

Traduction de la stratégie de l’entreprise en politique marketing, commerciale et financière pour son unité, son département

• C1 – Mettre en œuvre la politique marketing, commerciale et financière pour atteindre, en équipe les objectifs fixés à l’unité, au département.
• C2 – Partager la stratégie de l’entreprise avec ses collaborateurs pour donner du sens aux actions de l’unité, du département.

Pilotage de la politique marketing et commerciale

• C3 – Organiser la veille concurrentielle sur son/ses marché(s) pour réaliser un diagnostic et adapter le positionnement de l’unité, du département en fonction des interactions entre les opérateurs du/des marchés
• C4 – Identifier les opportunités de développement des offres de l’unité ou du département et initier le développement de l’offre produits
• C5 – Piloter les moyens digitaux de développement marketing et commercial (site web, référencement, animation de réseaux etc.)
• C6 – Innover ou favoriser l’innovation et proposer des offres disruptives
• C7 – Appliquer des actions correctives grâce à la veille menée sur les concurrents et le comportement du consommateur

Pilotage de la politique d’achat et d’approvisionnement et logistique

• C8 – Identifier les éléments clés de la stratégie d’entreprise ayant un impact sur les achats et les approvisionnements pour construire et mettre en œuvre la politique achat et approvisionnement de l’entreprise en termes de coûts, de qualité, de volume et de délais
• C9 – Appliquer les réglementations générales liées à la gestion des commandes et des contrats

Pilotage de la politique financière

• C10 – Animer le système de pilotage budgétaire, s’assurer de sa cohérence (budgets, tableaux de bord, tableaux de suivi…) afin d’analyser les écarts entre chaque ensemble d’actions réalisé et les budgets prévisionnels établis en amont
• C11 – Justifier ces écarts et proposer des solutions correctives adaptées en tenant compte des incidences des décisions correctives et notamment sur le plan comptable et de la rentabilité de l’unité opérationnelle

Coordination de la communication avec la Direction Générale

• C12 – Identifier les circuits d’informations les plus adaptés pour s’assurer de l’application des décisions de la direction auprès des collaborateurs
• C13 – Rendre compte à la Direction Générale

Contribution à la diffusion de la culture d’entreprise

• C14 – Développer la culture de l’entreprise définie par la direction générale