Sur un marché du travail en pleine mutation, de nouvelles techniques et de nouveaux comportements émergent. Le Titre Responsable Opérationnel en Gestion d’Entreprise prépare aux métiers présents sur le marché, mais fait également en sorte que votre profil puisse s’adapter aux futures évolutions des fonctions, d’un point de vue comportemental mais aussi technique.

L’objectif de la formation est de vous apporter un enseignement concret et équilibré, faisant le lien avec les outils que vous utilisez au quotidien en entreprise. La transversalité existant entre les modules proposés vous apporte une forte maturité professionnelle. Tout est fait pour vous professionnaliser au maximum et vous faire vivre une véritable expérience, en phase avec la réalité de l’entreprise.

 

 

Certification enregistrée au RNCP par arrêté du 23 février 2017, publié au Journal Officiel du 3 mars 2017, délivrée par l’Association pour le Collège de Paris.

450€ TTC par mois
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Soit 4500€ TTC

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Compétences associées :

  • C1 – Organiser, coordonner et contrôler les missions des collaborateurs, avec délégation. Contrôler l’adéquation entre les missions définies et les capacités des équipes
  • C2 – Manager la performance de chaque équipe – Contribuer au développement des compétences des salariés, avec le DRH
  • C3 – Evaluer et développer les compétences des collaborateurs – Etablir les objectifs de performances, établir une valeur ajoutée pour chaque équipe
  • C4 – Accroître la motivation au travail et contribuer à la culture d’entreprise

Compétences associées :

  • C1 – Faire appliquer les décisions de la direction auprès de ses collaborateurs – Organiser les circuits d’informations, optimiser les relations de travail
  • C2 – Etre le représentant de son unité et assurer la communication transversale avec les collègues des autres unités – Etablir et hiérarchiser les éléments essentiels de communication, définir les propositions d’améliorations
  • C3 – Etre force de propositions d’amélioration des communications (ascendantes, descendantes et transversales) en rapport avec l’unité – Conduire les négociations, aboutir à des solutions opérationnelles, motiver les collaborateurs

Compétences associées :

  • C1 – Appliquer les procédures et prévisions d’activités en termes d’objectifs – Définir les objectifs de gestion de l’unité. Elaborer l’organisation de mise en œuvre des procédures
  • C2 – Conduire les projets opérationnels, optimiser et rentabiliser les unités – Intégrer les capacités financières et humaines pour la réussite de chaque projet
  • C3 – Adapter les Business Plan en conformité avec les stratégies définies
  • C4 – Optimiser l’utilisation des outils de gestion, de contrôle budgétaire – Définir les budgets d’investissements nécessaires pour l’unité et en assurer la réalisation
  • C5 – Evaluer la performance de l’unité : tableaux de bord, indicateurs -Analyser les résultats de rentabilité, définir les écarts et proposer les mesures correctives
  • C6 – Démontrer les besoins de nouvelles ressources de l’unité ou du service

Compétences associées :

  • C1 – Garantir et gérer les moyens à disposition des collaborateurs pour atteindre leurs objectifs – Piloter la mise en œuvre des moyens d’une unité
  • C2 – Appliquer la réglementation et mettre en conformité l’unité – Contrôler les mesures de sécurité, maitriser les aspects des préventions des risques psychosociaux des salariés
  • C3 – Assurer le fonctionnement opérationnel de l’unité ou du service -Maitriser tous les aspects opérationnels de l’unité pour optimiser son fonctionnement
  • C4 – Gérer les dysfonctionnements, prévenir les risques et proposer des actions correctives, dans le cadre d’une démarche qualité – Détecter, analyser et hiérarchiser les risques de dysfonctionnement, les aléas et leurs impacts – Proposer des modifications de procédures selon les changements imposés par l’activité