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  • TITRE RNCP NIVEAU 7

Management des Ressources Humaines

École certifiante : ECEMA
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  • En résumé

Quelques mots
sur ce programme

Un bon manager en ressources humaines doit être doté d’un grand sens du business et posséder des qualités d’entrepreneur, un des éléments clés développés dans nos formations.

En plus de répondre à un référentiel de compétences strict, nous intégrons une forte dimension humaine au programme. Son contenu insiste également sur le lien des RH avec la stratégie d’entreprise et son aspect évolutif, avec une attention particulière accordée à la nouvelle dimension digitale des RH.

De nouveaux enjeux tels que la marque employeur, le management du web mais également une vision plus financière des ressources humaines ont été intégrés.
En fin de parcours, vous serez à même de mettre en œuvre une politique RH en adéquation avec la politique générale de votre entreprise.
  • Blocs

Blocs de compétences
en détails

  • Bloc 1
  • Bloc 1

Définir, promouvoir et mettre en œuvre le pilotage stratégique des Ressources Humaines

C1. Assurer une veille sur les dispositifs innovants
de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) en France et à l’international.
C2. Garantir la conformité des dispositifs GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) aux règles Légales et conventionnelles.
C3. Organiser et animer La négociation des accords collectifs (GPEC, Formation, PSE).
C4. Concevoir et mettre en place le répertoire des emplois et la cartographie des compétences.
C5. Produire les scénarios stratégiques de GPEC des points de vue quantitatif et qualitatif en lien avec les acteurs décisionnels.
C6. Organiser l’intégration et La gestion des données relatives aux Ressources Humaines dans un Système d’information des Ressources Humaines (SIRH).
C7. Assurer l’analyse et suivi de la masse salariale
C8. Définir et mettre en oeuvre la politique de rémunération (et avantages) en lien avec la stratégie globale des ressources humaines, en particulier la mobilisation et l’engagement des personnels

  • Bloc 2
  • Bloc 2

Piloter et assurer l’emploi et les mobilités

C1. Définir les stratégies de recrutement
C2. Organiser le recrutement interne et externe
C3. Concevoir les actions favorisant l’intégration des nouveaux embauchés
C4. Organiser la mobilité interne
C5. Anticiper et assurer les mobilités internationales
C6. Gérer les dossiers d’expatriation, des points de vue administratif et managérial
C7. Elaborer les tableaux de bords de suivi des effectifs

  • Bloc 3
  • Bloc 3

Piloter la performance sociale dans un contexte de transformation

C1. Assurer le pilotage des transformations organisationnelles en anticipant les résistances pour garantir la capacité d’apprentissage et l’adhésion des personnels
C2. Concevoir et mettre en place un dispositif d’évaluation des compétences et de la performance dans un contexte disruptif
C3. Organiser la formation des salariés à partir de l’élaboration d’un plan de développement des compétences annuelles ou pluriannuelles afin de soutenir la performance humaine de l’organisation
C4. Identifier et gérer les leviers de la motivation et de l’implication au travail

  • Bloc 4
  • Bloc 4

Garantir la gestion administrative du personnel (en conformité avec les exigences de la règlementation du travail)

C1. Maîtriser le droit du travail
C2. Organiser et garantir la fiabilité du processus de paie
C3. Concevoir et superviser la production des tableaux de bord de suivi des activités du personnel : absentéisme, congés, temps de travail

  • Bloc 5
  • Bloc 5

Promouvoir l’engagement social et sociétal

C1. Organiser la concertation et les relations avec les instances représentatives du personnel et organisations syndicales afin de garantir
la qualité du climat social, dans le respect des dispositions légales et règlementaires
C2. Communication interne : élaborer un plan de communication interne & maîtriser les outils fondamentaux de la communication de crise
C3. Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie de marketing ressources humaines pour dynamiser l’attractivité de l’entreprise sur le marché du travail
C4. Organiser une démarche de Qualité de la Vie au Travail (QVT)
C5. Élaborer une politique de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE)

  • Bloc 6
  • Bloc 6

Les personnes et la gestion du changement (Tronc Commun)

C1. Identifier les ressources et les compétences
C2. Gérer ou quotidien en adoptant les méthodes aux individus et aux groupes
C3. Motiver et coordonner ses équipes (ventes, comptabilité de gestion, administration), faire adhérer les employés à la stratégie définie
C4. Adhérer aux différentes équipes et acteurs associés au projet d’entreprise
C5. Gérer un projet transversal

  • Certifications

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