Aller au contenu
  • À propos
  • Bureaux
  • Certifications
    Toutes les certifications
    Commerce - Marketing
    Ressources humaines
    Administration et finances
    Management des projets
    Management des organisations
    Informatique
    Sécurité et environnement
    Certifications spécialisées
  • Formation continue
  • Actualités
Contact
Documentation
Documentation
  • TITRE RNCP NIVEAU 7

Manager des Organisations

École certifiante : ECEMA
Contact
Documentation
  • En résumé

Quelques mots
sur ce programme

Dans un contexte concurrentiel où la mondialisation et la transformation digitale bouleversent les sphères de notre société, les organisations font face à de nombreux défis qui nécessitent plus de flexibilité et une évolution des pratiques managériales afin de s’adapter à un marché en perpétuelle mutation.
Le manager des organisations exerce dans tous les secteurs d’activités. Ce métier renvoie notamment aux dirigeants de grands groupes ayant plusieurs centaines de milliers de salariés et à ceux qui travaillent seuls, en passant par l’ensemble des nuances d’entrepreneurs à la tête de TPE, de microentreprises, d’association ou de PME ou d’Entreprise de Taille Intermédiaire.

Le manager des organisations contribue à l’élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie de son entreprise en matière de développement commercial, marketing, financier et structurel en tenant compte des ressources et de l’écosystème économique. Il intervient notamment dans les processus de changements organisationnels et managériaux (humains, démarche qualité, …) selon les finalités attendues.
  • Blocs

Blocs de compétences
en détails

  • Bloc 1
  • Bloc 1

Conception et mise en œuvre d’une organisation

C1. Elaborer le plan stratégique : Analyse de l’organisation dans ses processus logiques de fonctionnement ; Évaluer l’efficacité de ses processus et les adapter ; Modifier les processus pour les conformer aux objectifs ; Élaborer et projeter la stratégie numérique de l’entreprise, axes de développement numérique, impact sur les produits, services et fonctions
C2. Structurer les relations entre services : Définir un processus de management ; Animer et conduire les réunions d’interfaces ; Présenter la stratégie de l’organisation
C3. Créer et promouvoir une culture « d’entreprise » : Identifier le projet sociétal de l’organisation ; Sensibiliser les hiérarchies intermédiaires de façon à les faire adhérer au projet
C4. Définir une politique sociale : Définir une politique salariale et de recrutement en y intégrant les éléments contractuels ; Mettre en place l’évaluation; analyser les métiers et leur évolution. Définir la politique de formation ; Construire et animer la relation avec les partenaires sociaux ; Gérer les conflits ; Entretenir la motivation

  • Bloc 2
  • Bloc 2

Définition et conduite de la stratégie de développement d’une organisation au plan national et/ou international

C1. Définir des objectifs stratégiques à courts et longs termes en lien avec les objectifs généraux de l’entreprise : Positionner l’activité de l’organisation dans son histoire et son environnement économique; Analyser un marché et/ou un environnement; Positionner les produits et/ou services sur son marché et/ou son environnement; Évaluer l’activité existante d’une organisation et ses axes de développement ; Anticiper les évolutions d’un environnement économique donné
C2. Déterminer les moyens et les ressources nécessaires pour atteindre des objectifs :
Identifier les ressources humaines nécessaires au développement de l’activité d’une organisation ; Identifier les ressources matérielles nécessaires au développement d’une organisation ; Identifier les ressources financières nécessaires au développement d’une organisation

  • Bloc 3
  • Bloc 3

Pilotage et contrôle des équipes et de leurs processus opérationnels

C1. Adapter l’activité de l’organisation au besoin du marché et/ou au besoin sociétal : Établir un plan de charge en corrélation avec les objectifs globaux de l’organisation et des besoins du marché et/ou sociétaux ; Dimensionner
la structure
C2. Concevoir et piloter la politique de communication externe :
– Définir une stratégie de communication externe ; – Définir et piloter la réalisation des supports de communication ;
– Contrôler sa mise en oeuvre et sa performance ; – Affirmer la présence numérique au travers des canaux de communication, de vente, et sur les réseaux sociaux puis la rendre compatible avec l’identité de l’organisation ;
– Intégrer les enjeux (et les risques) des évaluations et les commentaires clients sur Internet
C3. Superviser la gestion et le développement du portefeuille clients et/ou usagers, définir les plans d’action et négocier les objectifs : Définir la stratégie de représentation ; Identifier les cibles prospects, clients et usagers ; Veiller à la fidélisation et à l’animation du portefeuille clients et usagers ; Mesurer le taux de couverture du marché et/ou de l’environnement ; Mettre en place les solutions d’analyse de données et de connaissance client (Big Data et CRM)
C4. Négocier et/ou contrôler les contrats commerciaux et/ou appels d’offres : Identifier les actes nécessitant un contrat et/ou un appel d’offres ; Négocier les termes du contrat avec les clients, les fournisseurs et/ou prestataires ; Contrôler la rédaction des contrats et leur conformité à la législation et aux termes négociés ; Superviser la mise en oeuvre des contrats et appels d’offres

  • Bloc 4
  • Bloc 4

Sécurisation des enjeux juridico-financiers d’une organisation

C1. Établir l’environnement juridique et sécuritaire de la vie d’une organisation : Mettre en oeuvre le calendrier juridique de l’organisation ; Convoquer les assemblées et rédiger ou superviser la rédaction des rapports opérationnels et moraux; Intégrer la dimension juridique sur le stockage
et l’utilisation des données personnelles des salariés ; Faire évoluer le SIRH vers un centre de service, support des salariés pour leurs projets professionnels : Définir une politique de sécurité des accès et des terminaux, les modalités de stockage de données, de sécurisation des données
C2. Élaborer la stratégie financière d’une organisation: Concevoir un plan d’investissements ; Elaborer un budget prévisionnel par période ; Construire un plan de trésorerie avec la mesure du réalisé
C3. Définir les grandes masses financières : Arbitrer les options entre les hypothèses budgétaires ; Utiliser les leviers économiques et négocier les produits et commissions bancaires ; Définir les options de constitution du bilan ; Analyse des différents ratios

  • Bloc 5
  • Bloc 5

Assurer le rôle d’interface entre les équipes, les managers et la Direction (Tronc Commun)

C1. Faire appliquer les décisions de la direction auprès de ses collaborateurs – Organiser les circuits d’informations, optimiser les relations de travail
C2. Être le représentant de son unité et assurer la communication transversale avec les collègues des autres unités – Etablir et hiérarchiser les éléments essentiels de communication, définir les propositions d’améliorations
C3. Être force de propositions d’amélioration des communications (ascendantes, descendantes et transversales) en rapport avec l’unité – Conduire les négociations, aboutir à des solutions opérationnelles, motiver les collaborateurs

  • Bloc 6
  • Bloc 6

Management des équipes (Tronc Commun)

C1. Organiser, coordonner et contrôler les missions des collaborateurs, avec délégation. Contrôler l’adéquation entre les missions définies et les capacités des équipes
C2. Manager la performance de chaque équipe, contribuer au développement des compétences des salariés avec le DRH
C3. Évaluer et développer les compétences des collaborateurs – Etablir les objectifs de performances, établir une valeur ajoutée pour chaque équipe
C4. Accroître la motivation au travail et contribuer à la culture d’entreprise

  • Certifications

Nos autres certifications

  • MBA
  • Commerce - Marketing
Manager d’Unité Opérationnelle
En savoir plus
  • MBA
  • Commerce - Marketing
Manager en Stratégie Digitale
En savoir plus
  • MBA
  • Ressources humaines
Management des Ressources Humaines
En savoir plus
  • MBA
  • Administration et finances
Manager de la performance financière
En savoir plus
  • MBA
  • Management des projets
Manager de Projet
En savoir plus
  • MBA
  • Management des organisations
Manager de la chaîne logistique
En savoir plus
  • MBA
  • Sécurité et environnement
Manager de la Sécurité et de l’Environnement
En savoir plus

Vous souhaitez obtenir
votre documentation gratuite

Remplissez simplement le formulaire suivant pour recevoir instantanément votre documentation gratuite.
Nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours.

Documentation

Upsilon est membre du Collège de Paris

Facebook Twitter Youtube Instagram Linkedin
© Upsilon - 2023
Politique de confidentialité
Mentions légales
Upsilon
Consentement aux cookies
Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions.
Fonctionnel Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’internaute, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
L’accès ou le stockage technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’internaute.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’internautes afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’internaute sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités
Voir les préférences
{title} {title} {title}