Compétences associées :

• C1 – Contrôler l’adéquation entre les missions définies et les capacités des équipes
• C2 – Contribuer au développement des compétences des salariés, avec le DRH
• C3 – Etablir les objectifs de performances, établir une valeur ajoutée pour chaque équipe
• C4 – Assumer la représentativité de l’unité en interne concernant les résultats et problématiques générés
• C5 – Définir les besoins de compétences de chaque unité et proposer les axes de développement
• C6 – Définir les moyens et procédures pour développer la culture d’entreprise définie par la Direction Générale
  

Compétences associées :

• C1 – Organiser les circuits d’informations, optimiser les relations de travail
• C2 – Etablir et hiérarchiser les éléments essentiels de communication, définir les propositions d’améliorations
• C3 – Conduire les négociations, aboutir à des solutions opérationnelles, motiver les collaborateurs

Compétences associées :

• C1 – Définir les objectifs de gestion de l’unité. Elaborer l’organisation de mise en œuvre des procédures
• C2 – Intégrer les capacités financières et humaines pour la réussite de chaque projet

Compétences associées :

• C1 – Définir les budgets d’investissements nécessaires pour l’unité et en assurer la réalisation
• C2 – Analyser les résultats de rentabilité, définir les écarts et proposer les mesures correctives
• C3 – Proposer un profil type de nouveau collaborateur

Compétences associées :

• C1 – Piloter la mise en œuvre des moyens d’une unité
• C2 – Contrôler les mesures de sécurité, maitriser les aspects des préventions des risques psychosociaux des salariés
• C3 – Maitriser tous les aspects opérationnels de l’unité pour optimiser son fonctionnement
• C4 – Détecter, analyser et hiérarchiser les risques de dysfonctionnement, les aléas et leurs impacts
• C5 – Proposer des modifications de procédures selon les changements imposés par l’activité