Un bon manager en ressources humaines doit être doté d’un grand sens du business et posséder des qualités d’entrepreneur, un des éléments clés développés dans nos formations.

En plus de répondre à un référentiel de compétences strict, nous intégrons une forte dimension humaine au programme. Son contenu insiste également sur le lien des RH avec la stratégie d’entreprise et son aspect évolutif, avec une attention particulière accordée à la nouvelle dimension digitale des RH.

De nouveaux enjeux tels que la marque employeur, le management du web mais également une vision plus financière des ressources humaines ont été intégrés.

En fin de parcours, vous serez à même de mettre en œuvre une politique RH en adéquation avec la politique générale de votre entreprise.

Certification enregistrée au RNCP par arrêté du 23 février 2017, publié au Journal Officiel du 3 mars 2017, délivrée par l’Association pour le Collège de Paris.

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Compétences associées :

  • C1 – Contrôler l’adéquation entre les missions définies et les capacités des équipes
  • C2 – Contribuer au développement des compétences des salariés, avec le DRH
  • C3 – Etablir les objectifs de performances, établir une valeur ajoutée pour chaque équipe
  • C4 – Assumer la représentativité de l’unité en interne concernant les résultats et problématiques générés
  • C5 – Définir les besoins de compétences de chaque unité et proposer les axes de développement
  • C6 – Définir les moyens et procédures pour développer la culture d’entreprise définie par la Direction Générale

Compétences associées :

  • C1 – Organiser les circuits d’informations, optimiser les relations de travail
  • C2 – Etablir et hiérarchiser les éléments essentiels de communication, définir les propositions d’améliorations
  • C3 – Conduire les négociations, aboutir à des solutions opérationnelles, motiver les collaborateurs

Compétences associées :

  • C1 – Définir les objectifs de gestion de l’unité. Elaborer l’organisation de mise en œuvre des procédures
  • C2 – Intégrer les capacités financières et humaines pour la réussite de chaque projet

Compétences associées :

  • C1 – Définir les budgets d’investissements nécessaires pour l’unité et en assurer la réalisation
  • C2 – Analyser les résultats de rentabilité, définir les écarts et proposer les mesures correctives
  • C3 – Proposer un profil type de nouveau collaborateur

Compétences associées :

  • C1 – Piloter la mise en œuvre des moyens d’une unité
  • C2 – Contrôler les mesures de sécurité, maitriser les aspects des préventions des risques psychosociaux des salariés
  • C3 – Maitriser tous les aspects opérationnels de l’unité pour optimiser son fonctionnement
  • C4 – Détecter, analyser et hiérarchiser les risques de dysfonctionnement, les aléas et leurs impacts
  • C5 – Proposer des modifications de procédures selon les changements imposés par l’activité