Coordination des moyens humains à la réussite de la stratégie de l’Unité, du service, du département et la fluidité des interactions entre membres de l’équipe

Compétences associées :

Détermination des besoins en recrutement

• C1 – Superviser le processus de recrutement, assister les directions opérationnelles :
  . à déterminer leurs besoins
  . à rédiger une offre d’emploi.

Elaboration des profils de postes

• C2 – Etablir une fiche de poste et les caractéristiques de l’emploi, afin d’établir une annonce aux informations complètes et un document à remettre aux candidats lors des entretiens de recrutement.

Recrutement du personnel

• C3 – Participer au recrutement et/ou collaborer avec un cabinet extérieur

Evaluation du travail du personnel et mise en place d’actions de motivation et de formation

• C4 – Mettre en œuvre les entretiens d’évaluation individuelle afin de faire le bilan de l’année écoulée sur l’atteinte ou non des objectifs, identifier les raisons de réussite et d’échecs et fixer les objectifs de l’année N+1
• C5 – Organiser les entretiens professionnels afin d’identifier les demandes des salariés et leur projet professionnel

Etablissement d’un plan de développement des compétences

• C6 – Prévoir les besoins et actions de formation
• C7 – Identifier, analyser les compétences et motivations de chaque collaborateur pour comprendre ses éventuelles difficultés et pratiquer une communication inter personnelle efficace
• C8 – Tenir compte de ces données, pour chaque mission  confiée dans un objectif de réussite et de prévention des difficultés

Pratique d’un management situationnel et eurythmique

• C9 – Choisir selon la situation et le collaborateur, le style de management adapté: directif, persuasif, participatif, délégatif
• C10 – Pratiquer un rythme de management approprié
• C11 – Favoriser un climat d’écoute et de réceptivité des messages

Délégation des missions

• C12 – Fixer des objectifs en utilisant la méthode SMART
• C13 – Adopter un style clair, direct, factuel et avoir un discours positif
• C14 – Equilibrer soutien et contrôle du travail des équipes afin de respecter l’autonomie de chacun et donner la liberté, à chaque collaborateur, d’exprimer ses méthodes de travail
• C15 – Réaliser des entretiens de recadrage constructifs lorsque c’est nécessaire

Maintien de la motivation au travail

• C16 – Gérer les conflits internes et externes en tenant le rôle de médiateur afin de garantir l’équité dans la résolution afin d’éviter le turn over et d’accentuer l’implication de l’équipe.
• C17 – Motiver les collaborateurs par la méthode agile pour un travail collaboratif général de qualité
• C18 – Ecouter et valoriser les membres de l’équipe, conformément à l’esprit des méthodes agiles, avec un management collaboratif « plat »